新闻背景

　　成都医药产业基本形成了化学制药、生物制药、中成药、中药饮片、中药材种植、医疗器械和药用包装材料等七大门类。现有制药企业150余家，其中110余家企业通过了GMP认证；产值过亿元或利税上千万元的企业22家，其中2家进入全国医药工业企业50强。主要企业有：四川科伦药业股份有限公司、成都地奥集团、成都康弘药业集团、三勒浆药业集团、成都恩威集团等，主要产品有：地奥心血康、黄芪注射液、一清胶囊、洁尔阴洗液、三勒浆口服液等。

　　瞄准国际市场，这是我市医药产业企业共同关注的市场焦点。康弘集团以专利谋求市场的最大化，而科伦集团则更重在通过包括资金等与国际接轨等方式，各自谋求企业的发展。

　　康弘集团：以专利为生

　　年销售收入平均增长超过25%，2006年实现销售收入10亿多元，累计上税7亿元之多——如果不是亲眼所见，很难想象这些成绩来自一个创业仅仅12年的药业企业！剖析其中成功经验，康弘药业集团副总裁郝晓峰用很平常、但对于一般企业来说却很难做到的一句话来形容：没有专利的产品，我们选择放弃！

　　郝晓峰介绍说，公司决策层在选择发展战略时，目标定位就是“专注”。据了解，康弘药业多年来一直专注于精神神经、心脑血管、肿瘤、消化等六大专业领域，独立研发并成功上市了抗抑郁药、抗精神分裂药等产品，逐步形成了自己的核心竞争力。现拥有61项国内发明专利和5项国际发明专利，拥有独立开发的4个一类在研新药，较完整的新产品上市规划已延伸到2014年。

　　“企业发展最难的是放弃某个项目，而不是去做某个项目，公司发展至今从来没有涉及与医药行业无关的领域，”也正因为专注，康弘目前已经建立起了一支有200余人的研发队伍，占全部职工人数的10％以上。其中博士12名，硕士18名。目前，康弘已具备了每两年推出一种具备自主知识产权产品的科研实力，拥有专利技术共70多项，其中发明专利占90%以上，申请ＰＣＴ专利5项。

　　自主创新是企业长期生存和不断发展的唯一出路。目前康弘已经建有3个ＧＭＰ（药品生产管理规范标准）认证的生产基地，下属9家子公司。目前可生产15个剂型的中成药及化学药。而康弘每年在科研自主创新方面的投入则一直保持为销售收入的5—6％，“目前已经投入6000万元了”。

　　据了解，作为公司未来的产业支柱，“目前我们的基因工程药物WST205、Comfeagen等已经进入了临床研究和临床后阶段”，这标志着康弘集团研发平台已经成功地向生物制药领域纵深发展。

　　2006年12月成立的康弘赛金（成都）药业有限公司，则成为康弘全球化战略的重要步骤：总投资为5000万美元，占地面积170亩。主要产品包括肿瘤类、抗感染类和临床常用注射药物三大类，预计年生产规模为3亿产品单位，年产值10亿美元，产品将销往全球国际市场。

　　 科伦公司：与国际接轨

　　“这将成为中国医药发展史上规模最大的一例并购案！”接受采访时，四川科伦实业集团有限公司董事长刘革新掩饰不住内心的喜悦。在今年5月29日，在美国上市的上海世纪创投有限公司（美国证券交易所代码：SHA）发布公告：宣布其已经签订一项确定性股份购买协议，以收购私营的四川科伦药业股份有限公司的百分之百股份。在业务合并割交后，上海世纪将更名为中国科伦药业有限公司（中国科伦），科伦现任董事长刘革新先生将成为中国科伦的董事长。

　　创立于1996年的四川科伦药业，专注于医药输液行业的研发和创新。去年科伦药业的主导产品大输液的产销量超过14亿瓶/袋，已经成为我国最大的输液专业制造商。自2000年以来，科伦药业连续被评为“四川省重点优势企业”。2004年科伦药业已进入中国民营企业纳税50强，是四川省唯一获此殊荣的民营企业。2005年2月，“科伦”牌输液系列产品被评为“中国驰名品牌”；2006年8月，“科伦”牌输液系列产品被评为“中国输液药品消费者满意最具影响力品牌”。

　　“和上海世纪合并，这是科伦公司参与国际竞争的其中一个方面（即资本经营与国际接轨）的一个具体举措！”刘革新告诉记者，作为公司具体发展举措，还将逐步实现市场国际化、自主创新国际化，“和美国赛金公司的合作，也是我们公司开拓国际化市场的举措之一”。

　　“我们谋求在2010年达到年销售收入100亿元，从而成为我省实施‘工业强省’战略的核心医药企业，成为全球优秀的输液专业制造商！”根据科伦公司的发展规划，将力争在3年内使科伦输液产销量达到30亿元、在5年之内实现除大输液以外的药品10亿元的销售目标。

　　本报记者 钟文