各位新浪网友，大家好！

　　主持人：各位新浪网友大家好，欢迎收看新浪宽频的品牌互动栏目，我是今天节目主持人刘一臻。

　　近年来从全球医药行业整个发展趋势来看，中国凭借它自己的原材料，包括人工成本的优势，开始获得了很多较好的发展机遇，也在慢慢地成为最大的原材料的制造国。一些原料药的生产企业纷纷通过开发制剂产品来延伸产业链。今天就请到两位重量级的嘉宾，他们将和我们共同探讨如何自主研发医药产品，并且取得全球领先优势的。

　　首先是坐在我旁边这位就是浙江医药股份有限公司副董事长张国钧先生，跟大家打声招呼。

　　张国钧：各位新浪网友大家下午好，我是张国钧。

　　主持人：坐在他旁边就是新昌制药厂研究院院长叶伟东先生。跟大家打声招呼。

　　叶伟东：各位新浪网友大家好，我是叶伟东。

　　主持人：我们现在都知道新昌制药正在打造国内第一脂溶性维生素的生产企业，先给大家做一个概念普及，什么叫脂溶性维生素？

　　叶伟东：维生素一般接触的人只知道怎么用它，从专业来讲可以分为两类，一类是水溶性的，一类是脂溶性。所谓水溶性是可以溶于水的，如维生素C、B。像维生素E、维生素A、维生素H等等都是属于脂溶性的。以前国内脂溶性维生素生产比较弱，都是国外大公司控制。近几年国内的制药企业在这方面有比较大的进展。

　　主持人：这些脂溶性的维生素以前并不是中国生产的强项？

　　叶伟东：对。

　　主持人：为什么现在要来打造国内第一的生产企业？这又是出于一种什么样的目的？

　　张国钧：应该从维生素的发展史来了解这个状况。因为20、30年以前，脂溶性维生素相对于水溶性而言，脂溶性是被国际巨头公司，如被罗斯、巴斯夫所垄断。这个垄断不仅是终端价格，还有中间体的垄断，国内生产量很小。但是这十几年里，脂溶性维生素生产商，包括新昌制药厂，通过技术创新把产品的垄断打破了，使得我们中间供应商和终端产品价格大幅度下降，这是我们这几年努力做出的结果。

　　主持人：大家做这种事不只是为了达到这样的效果，更多是一种使命感和责任感。

　　张国钧：是的。

　　主持人：新昌制药从创办到现在已经有多长时间了？

　　张国钧：新昌制药厂创建于1954年，已经有53年历史了。

　　主持人：时间非常长。整个发展历程中都有哪些比较重要的历史性的阶段？

　　张国钧：我们从1953年开始成立以后，那时是叫新昌工业品厂，这是新昌制药厂的前身，到1955年以后变更为新昌制药厂。1973年我们就开始了维生素E的生产，当然那时是非常小规模的。86年以后兼并了很多小企业，进行了一些超常规的发展。1988年我们开始生产抗生素，形成包括化学合成、生物制药、制剂的格局。到了1992年实现了股份制改造。1999年10月新昌制药为主体的“浙江医药”股票在上交所上市，这样企业走上了发展的快车道。

　　主持人：53年的历程真的不算短，而且也是中国整个医药产业的见证人。咱们在53年的发展过程中都有哪些荣誉？

　　张国钧：企业的角度，新昌制药在1998年的时候就被认定为国家级的重点高新技术企业。另外，在我们重点的领域——维生素领域，比如天然d—α—维生素E获得了国家科技进步二等奖，这是2000年；2005年的时候，我们的生物素获得了国家技术发明二等奖。

　　一个企业如果有两个国家级二等奖，在业内还是非常少的。并通过国家高技术产业化项目，国家863项目，提升了技术水平。

　　2003年获得了省里的“浙江省质量管理奖”。

　　2005年被评为“中国民营企业品牌高具竞争潜力100家”。

　　2007年获浙江省“最具社会责任感企业”。

　　连续六年获省十佳医药工业企业。

　　从企业的发展中我们也体会到企业的发展，特别是医药企业的发展还是取决于它的创新能力。

　　主持人：您怎么理解这个创新？

　　张国钧：我们讲的创新主要是三个方面，一个是技术创新，一个体制创新，一个是管理创新。今天我简单地跟大家介绍一下我们在技术创新上走过的路程，因为中国制造已经不光在原料药领域，在其它领域中国制造这两年发展也非常快。同时我们作为一般的中国企业走向国际市场，我们依靠的产品方面主要还是依靠技术进步。

　　比如最早的医药产品，比如维生素，我们通过技术转让，这是最低层次的，我们跟研究院、大学搞技术转让。发展到后面就是技术合作。这个技术合作，可以是保底的，因为研究院、大学都有人头费的开销，不知道这个产品能不能做成，做不成还要有成本，我们就给他们人头费。现在这个阶段是股份制的合作，比如在上海张江，我们下面有一个子公司，叫来益研发中心，那是一个做生物制药，包括技术进步，包括新药创新的团队。它是一个有研究生、硕士生、博士生和专家组成的队伍，包括海外的海归，给他们除了一般的待遇，我们还有一些股份。他们有几个骨干团队拥有我们这个公司的股份，我们公司只占40%的股份。

　　靠这个股份制平台，有了技术以后，我们再从这个公司买，就实现他们的价值。这样长久地把人才维持住。

　　主持人：关于技术创新这一块，叶先生应该也有很多感叹。你们在整个制造生产的过程中，包括创新中，有没有什么值得大家分享的？

　　叶伟东：我们公司首先确立了以技术创新作为企业长远发展的一个核心竞争力的目标。从具体实施方面来讲，我们一开始特别强调了工艺路线的技术创新。在这个基础上我们开发出一大批有竞争力的产品，成本、质量方面都达到了国内、国际领先水平。这几年我们经过这样的基础以后，下面的发展，原创性的药物技术创新方面加大了力度，近来年也取得了比较良好的成果。

　　主持人：新昌制药现在应该是世界第三的脂溶性维生素的生产企业，也是国内第一的地位。你们在维生素类的产品都有哪些特色？除了脂溶性维生素产品？

　　张国钧：实际上我们知道维持生命的基本元素有五大类元素：维生素、蛋白质、水、无机盐、碳水化合物。其中维生素一部分通过我们的食物可以获得，当然还有一部分是通过额外补充，比如VE存在于大豆油的副产物里，只我吃很多大豆肯定满足不了维生素的需要，或者吃很多油也是不现实的，需要人工的补给。因为刚才叶院长讲维生素有脂溶性和水溶性之分，咱们从事的是脂溶性维生素，脂溶性维生素我们做的是国内最大包括亚洲最大，主要特色是比如维生素E，我们现在年产量是1.2万吨，从最早1973年几十吨一年做到500吨一年，现在又做到1.2万吨一年，已经是世界生产维生素E第三了。还有天然维生素E。还有生物素，即我们拿到国家进步二等奖的，也叫维生素H。我们现在这样讲，从市场占有率来讲，维生素E我们的市场占有率是20%，这是全球市场，国际化的。因为中国的医药如果走向世界，一定是在市场占有前五或者前三，如果没有这样的份额根本参与不了全球化竞争，所以一定要有一定的份额才能有话语权，否则根本没法跟他们竞争。像维生素H市场占有率是50%，当然这个产品相对于维生素E是小产品，50%的占有率很大。一般来说20%到30%，基本上是全世界前三位了。因为脂溶性维生素一度是国外两家在垄断的，现在我们正向前三位甚至于前二位冲击。是这么一个状况。

　　包括还有β胡萝卜素，都是属于脂溶性维生素的范畴。

　　主持人：除了脂溶性的产品，大家经常能用得到的药品，新昌制药是不是也有一些生产？

　　叶伟东：我们在抗耐药抗生素方面也具有重要的地位，盐酸万古霉素的产量已经占了全球20%以上，替考拉宁已经占到了全球30%以上。大家知道，抗生素的普遍应用，人类控制了大多数的感染性疾病，但是同时带来了耐药性增长迅速等新的医学难题。万古霉素和替考拉宁是目前对付抗耐药抗生素的“王牌”，因此对防止耐药菌的扩散发挥着重要积极的作用。

　　万古霉素是新昌制药首家投入产业化，质量已经达到了国际领先的水平。替考拉宁也是国内首家开发成功，迄今为止，在全球属于第二家实现产业化。目前还在开发链阳霉素等产品。从而逐渐形成抗耐药抗生素的系列产品。

　　另外，新昌制药是国内喹诺酮类抗生素的生产基地，其中氧氟沙星、左氧氟沙星是国内首先研发成功的。新昌制药的左氧氟沙星，商品名“来立信”在国内抗感染药物中多年来一直占有重要地位。

　　另外，公司还开发成功糖尿病治疗药——α糖苷酶抑制剂，米格列醇，伏格列波糖等，正逐渐形成自己的优势。

　　主持人：我们的药物品种真是很多，刚才听了您说了很多抗感染、抗病毒都在里边。就想问一下张总，既然有这么多产品，咱们不是单一做一个产品，为什么会有这样一个发展的态势呢？

　　张国钧：还是企业原来在人才引进、产品战略上打下了比较好的基础，现在还是专业化的问题、专业细分的问题。比如我们现在是抗生素、维生素和制剂，这是我们三块。维生素里我们是以专业细分是脂溶性维生素为主，不做水溶性的，像VC、VB是不做的。

　　主持人：为什么？

　　张国钧：因为水溶性维生素工艺装备、人才要求跟脂溶性还是有区别，无论从装备人才方面都有些区别。所以，专业范围肯定是越做越细，越做越强，而且产品也肯定随着技术创新、工艺进步以后会做得成本越来越低，这是专业方向。因为脂溶性跟水溶性技术路线不一样。

　　抗生素方面，叶院长讲的，我们有抗耐药菌抗感染的抗生素。二战期间，青霉素救了很多人，但从最早的5万单位一支、10万单位一支就够了，后来是20万、40万，到现在大家知道160万、320万都在用，就是它的耐药性，细菌本身产生耐药，抗耐药菌的感染很严重，比如烧伤病人，他皮肤外面受到的感染菌，本来对青霉素、红霉素耐药，我们要用超越青霉素、红霉素的药品去对抗它，才能抑制它的感染，当然还包括滥用抗生素，这是最后的防线，是王牌抗生素。这种情况越来越普遍，随着耐药性，随着滥用抗生素，耐药菌抗感染的问题非常严重。所以，抗生素领域我们主攻的是抗耐药类的抗生素。

　　药物里还有我们的糖尿病治疗药，抗肿瘤药物，这是一个延伸。我们一般现在的战略定位是三大位：维生素、抗生素、制剂，其中维生素是以脂溶性为主，抗生素是以抗耐药菌为主，主要是这三类。

　　主持人：你们不断延伸你们的产业链，提高产品的附加值，对你们开拓市场也是有好处的吗？

　　张国钧：是的。

　　主持人：有什么样的好处？

　　张国钧：因为国内医药行业竞争非常激烈，全国有六七千家药厂，包括制剂，包括原料。如果没有专利药，在国内就是一个恶性竞争，把价格压得很低，你就没有什么利润，在微利的状态下，如果这样做你是没有能力去搞研发，也没有钱去搞环保，更没有钱去引进人才，那我们在一个低水平上生产。如果走向国际市场，通过产品的优势，比如抗耐药菌的优势，包括糖苷酶抑制剂，可以走入国际市场。只有走入国际市场，医药企业才有发展希望。

　　主持人：听您刚才有这样一个概念，我们的产品就是一个食品超市的感觉，种类丰富。

　　张国钧：这是指维生素类。

　　主持人：维生素种类很丰富。

　　叶伟东：因为我们脂溶性维生素不但产品多，同时产品里规格也多，有药用的维生素，有保健品用的维生素，有化妆品用的维生素，有食品添加用的维生素，就像一个食品超市一样，需要的维生素各种规格都有，这样我们就有市场整体的优势，对提高产品的竞争力有很大好处。

　　主持人：咱们的产品和国内同行业的产品相比有什么区别？优势在哪儿？

　　张国钧：我们在国内同行业里，像我刚刚介绍的那几种产品，抗生素和维生素两大类，和作为原料药这一块，国内的竞争对手还是比较少的，目前主要还是在国外。因为这些产品实际上，因为中国制造走向世界还是指原料药，原料药企业要发展，只有走向国际。如果国内都做不到第一，肯定走不上国际。所以，我们现在竞争的对手并不是国内的医药原料药企业，而是国外的。像抗生素，我们可能跟默克、礼莱竞争，维生素要跟罗氏（DSM）、巴斯夫他们竞争维生素的成本、质量，包括生产能力。

　　主持人：在你们生产这些东西之前，他们原来的市场占有率是多少，现在又有什么样的变化？

　　张国钧：变化非常大。应该说在20年以前，比如我举一个例子维生素E，我们讲的合成维生素E。这个产品当时中国的市场占有率大概在世界上是5%到10%，他们几乎95%都控制了全球市场。在这个情况下，他们的价格是多少呢？每公斤25美元。现在中国的维生素医药企业走向国际以后，我们现在的市场占有率，和其它的几家加起来是40%，中国占了40%。价格从25美金降到6.5美金。这个实际上带来了一个社会效益。为什么呢？你的供应商也好，终端客户也好，包括我们的老百姓，包括我们的动物饲料添加剂，动物饲养者农民都有很大实惠，本来要进口高价的，现在便宜了。所以，老外看到中国制造比较害怕，当然专利药我们跟他们还有很大距离，但是在一般普通的制造里，我们的竞争力还是非常强的。我想医药行业是这样，可能其它行业也是这样。

　　主持人：我们慢慢利用自身的优势。

　　张国钧：对，这20年变化很大。他们原来靠中间体，因为像维生素E靠两个中间体合成，假如不能做成中间体就不能合成，维生素E靠两个东西合成，假如他给你的东西价格很高，肯定做出来的价格也很高。后来我们自己研究出来，价格一下子下来了。

　　主持人：你们为什么会有这样的想法？为什么自己想做维生素E？

　　张国钧：我们最早做维生素E是70年代，但是我们真正突破的时候是在90年代，在1992年、1993年的时候。那时也是浙江企业发展最快的时候，浙江的医药企业，我们也好，海正也好、华海也好，都是走得很好的。93年开始起步，瞄准国际大巨头，做自己的特色产品，我们就是做脂溶性维生素把它做大。应该说经过了十几年的努力，现在这个格局变化非常大。

　　主持人：您刚才一句话说得非常好，几年的努力，现在达到脂溶性维生素世界第三、全国第一。你们做了哪些工作？使我们生产力有了这么大提升？

　　张国钧：由院长介绍。

　　叶伟东：以前维生素国外垄断是两方面，一个是它的关键技术，一个是张总讲的中间体。

　　首先我们突破维生素中间体的关键技术，我们把它用于维生素E，突破了关键原料三甲酚的合成，技术突破，把中间体的问题解决了，当然这个过程中解决了维生素E生产过程中很多的关键问题，包括分离方面的问题，精馏的问题。正是有了从原料到装备，到工艺技术组合，把维生素E的技术很快地达到了国际先进水平。这是从已经投产的老产品来讲。

　　另外，我们一些新的产品，包括我们生物素。以前被国外垄断了五十几年，中国都不能生产。我们通过跟国内的大专院校合作，把工艺突破了，2001年我们生物素进行了产业化，然后很快把生产成本降下来，把质量提上去，达到了国际的先进水平。依靠这样一个技术，使生物素的份额，从原来中国生物素的份额在全世界是零，到现在做到了50%。这是工艺技术的突破。另外，还有好多产品，包括我们的β胡萝卜素，都是通过一个一个技术突破做上去。使得综合的成本大大下降，因为很多维生素之间技术工艺互相有一些通用性的问题，这样很多都会做了，互相可以借鉴，技术水平就更高了。

　　主持人：你们是不是还有打算做一些更多的产品，比如现在市场上比较热门的，比如类似于减肥等各种各样的产品，是不是也有这样的打算？

　　叶伟东：作为我们公司的发展方向，我们下一步可能要着重从抗肿瘤和抗病毒创新药物方面作为重点发展。因为以前我们公司做的，包括国内很多制药企业做的，都是国外已经上市的药品，所谓的仿制药。现在作为我们国内的企业只能做到这一步，下一步要做原创性的药物，做国外也没有的药物。我们公司经过了7、8年的积累，在这方面已经有一个比较良好的开端，我们有的产品已经即将进行临床试验，原创性的药物有大的发展。抗肿瘤、抗病毒是两个大的难点，我们通过几年的努力取得了比较良好的成效。

　　主持人：这样的良好成效以及这样的快速发展，张总，你们的背后是什么样的团队在支撑着？

　　张国钧：企业的成功需要一个好的团队，其中最重要是一个好的核心，就是领导人、领路人。新昌制药的团队总的来讲具有凝聚力，具有互补性。目前我们形成了以李春波董事长、总经理为核心的团队，有专业背景、创业精神的创新团队。李春波董事长在1996年到2006年期间做了10年新昌制药厂的厂长。刚刚您问我们从什么时候把维生素做大，要走向世界，要做强，就是在这十年里，就是这关键的十年。在他就任厂长，我们的维生素生产规模从年产500吨到年产1.2万吨。这是一个量的概念。

　　还有一个质的概念，我们的成本，因为随着中国制造进入世界以后，价格逐步下降，价格也从每公斤20美元降到后来的每公斤6到7美元。这意味着什么？如果价格下降成本不下降，肯定你是亏损，你经不起这个抗衡，没有这个实力。所以，维生素的规模由小到大，技术由弱到强，工艺水平继续提高，这是根本。如果没有技术开发，没有中间体技术的开发，没有突破国外的垄断，我们是支撑不下去的。目前回顾这十年，对维生素特别是维生素E的发展是非常重要的十年。由于我们搞了技术进步、技术创新，降低了成本，所以跟老外抗衡。现在应该说目前迎来了维生素E新的时代。因为大家知道从去年开始VC大幅度涨价，VE也逐步恢复性上涨。因为它的价格实在太低了，但就在这么低的价格下，我们还是有能力生存，还有盈利，目前还是比较好的趋势。我们一年1.2万吨的量，每公斤涨几毛钱是一个什么概念？那就是上亿的概念。

　　主持人：对，没错。您怎么看待整个中国目前的医药行业？包括新昌制药为目前的医药行业提供了哪种独特的视角？

　　张国钧：国内的医药行业，主要讲的是原料药，因为目前制剂走向国际是我们未来的发展方向。就现状来说，我国到去年为止，年出口100多亿美元，中国的医药出口到国外。但是这个增长速度比较惊人，每年以20%的速度增长，这是原料药的现状。

　　应该说药品市场稳定增长，我指的是制剂，全球药品市场预计到2010年可以达到7600亿美金。还有一个说法，中国的药品消费跟美国的药品消费差距非常大。美国人均全年药品的消费，用在医药保健方面有100多美金，至少160到200美金。中国因为农村人口偏多，前年的统计是只有7到8美金一年。当然这跟我们医疗制度改革，包括农村人口偏多有关系。随着经济的增长，医药保健品的市场非常大。这是一个行业的发展，虽然现在医药行业，环保、人民币升值、研发、专利药、GMP认证，包括食品认证，对企业都是利空。但是从未来来说，医药行业的发展前景，从全球来说是一个很大的量，7000多亿美金。从国内来看，药品市场消费潜力还是非常大的。是个非常好的行业，但是近期是一个大浪淘沙的过程，我相信优胜劣汰、适者生存，这是一个法则。经过洗牌以后的医药行业，剩下来的应该会越来越强。

　　主持人：现在同时在线有很多新浪的网友，我们和他们做一些互动。

　　张国钧：没问题。

　　网友：医药行业和环境污染是一个非常大的矛盾，经济效益和污染你们怎么平衡？怎么处理？

　　张国钧：是呀，实际上现在搞药，我们现在倡导环境友好型、资源节约型。这是我们医药企业目前这几年，包括未来，包括我们的规划，都必须考虑环保。因为环保的代价不是一朝一夕，企业得到了一定效益，但是可能要治理环保的代价要远远大于企业获得的经济效益，这是社会责任。

　　2007年《浙江日报》评了最具责任感的20家企业，也是从环保角度来考核我们的。应该说新昌制药厂的环保，我们搞了两期工程，大概投入了6、7千万人民币。

　　主持人：整体排污。

　　张国钧：对，日排放量2000多吨，每年的运行费用是1500万—2000万。这些费用只有社会效益，没有经济效益，但你必须搞，不搞不行，这是一。

　　第二，环保的压力还是存在。比如说我要发展的话，像在新昌县，因为它是嵊州和绍兴，和杭州湾的上游。现在环保要求三同步，你搞项目环评也好，都要同步建设。像环保的工作也要同步进行，最后要同步验收，验收以后才能生产。我们现在面临的是动态的执行问题，我们要保证我们现在的环境排放，要COD是100，这是能达到的。但是从发展的情况来看，因为项目都不批了，特别是浙江省环保对新昌制药，包括新昌县，新昌县有很多上市公司。现在我们审批项目是非常非常困难的，我们现在在找一些走出去的策略，我们在绍兴的袍江搞了一个工厂，我们在湖北的枝江征了几百亩地，这是为了我们未来的发展。

　　主持人：其实考虑这个问题的时候，不单单把它作为自己的一个问题，而是把它上升到社会责任感。你们做了很大投入，目的就是改造这一块污染。

　　张国钧：对。

　　叶伟东：对这个问题我还想补充一点。作为环境保护，作为一个生产企业是义不容辞的责任。但是环境保护，实际上我们作为企业发展，技术进步了，实际上可以达到一个是国家的规定，一个是老百姓的期望，是可以达到的。怎么达到？关键还是靠技术创新。技术创新怎么理解它呢？要从三个层面理解：

　　一是，研发的工艺，要从资源节约型跟环境友好型的角度考虑，研发过程中的工艺要绿色的，所谓现在比较时髦的绿色化工的工艺，工艺是绿色的，源头上排出来的污染就少。

　　即靠技术改进，研发的工艺就是绿色环保的。二是在生产过程中，通过加强管理及装备，把生产过程控制得好，对外界的排放也会很低。

　　第三，少量排出来，严格按照国家要求处理掉，对周围环境的危害降到最低。李春波董事长很早就提出来零排放、零污染的概念。在我们提高企业经济效益的同时，牢牢把握环保这个理念，作为我们发展过程中同样重要的一条主线，这几年我们一直走这条路。

　　从我自己的体会来讲，我们完全有能力做好我们产品技术跟质量的同时，把环境保护这一块做好。这几年我们企业取得了非常大的成效。

　　主持人：现在还有一个非常专业的问题，中国的制药企业如何走出低水平重复，低价竞争、同质化的时代？

　　张国钧：这个问题提得非常好，实际上医药企业现在面临着转型，如果原来的中国制造第一桶金是通过降低成本跟国际市场竞争，下一步的发展靠这个已经不能维持它的长久生命力，必须靠我们的专利药，包括我们的品牌建设。微利状态怎么会形成的？因为药厂太多，前几年重复审批，批了很多药厂。包括最早的时候的“要当市长，要批药厂”等等。包括后来批了很多药厂，明明不是新药也说是新药品，这造成了医药行业的混乱，造成了医药企业之间的恶性竞争。微利状态是非常普遍的现象。

　　浙江的企业，包括医药企业，包括我们公司本身，已经对这方面深刻领悟到了。比如我做维生素做得最大，但是它毕竟不是一个专利产品，它是一个门槛很低的产品。门槛很低的产品除了技术竞争之外就是降成本，没有其它优势，关键还是做新药，做专利药。专利药出来，意味着你的附加值，比如我们在做一些临床前的研究，有的已报一期临床、二期临床，我们叶院长很清楚，包括器官移植这些方面的药，我们都申请了一些专利，一定要有专利，方法专利、工艺专利，包括产品专利，有了专利保护20年，就像伟哥，人家做了你就没有办法做，可以长期赚有丰厚的利润。所以，我非常同意他的观点，中国的医药企业真正要摆脱微利，摆脱恶性竞争，只有创造自己的品牌，特别是创造自己的创新药物、专利药，这是唯一的。我相信很多企业都走这方面的路，我们每年在这方面投入都是2000多万。这些钱都是短期看不到效益的，可能五年以后、十年以后看到效益。我们现在手头正研究一些新药，这些都是过程，五年、十年拿到了以后，会使这个企业生命力很强。可能一个产品就让你这个企业赚很多钱，可以兴旺一个企业，可以把这个企业振兴起来，这是完全可能的。

　　主持人：这里还有很多网友，他们关注的是咱们现在制药企业生产环境是什么样的？可能直接就影响到产品的安全性。

　　叶伟东：作为制药企业，大家可能也有一个概念，所谓的叫GMP认证的概念。所谓GMP认证的概念，全称叫生产过程全面质量管理的问题。包括两个方面，一个是硬件方面，一个是软件方面。作为一个药品，它对这两方面的要求都是非常高的。对设备方面、装备方面，我们公司引进了很多国外先进的装备，引进意大利的生产线等等。包括生产过程中有很多条先进的生产流水线。这方面，制药行业相对于化工方面要求很高。

　　在软件管理方面，生产过程的控制，对每一个产品的管理和制度规范方面，另外人才的培养方面，都要求非常高。正因为有了软件跟硬件两方面的配合，制药行业产品的质量可以确保不会出问题。

　　主持人：也就是说包括整个设备，现在我们用的那套意大利的设备，是一种什么样的状态？在全国都是属于很领先吗？包括在世界上？

　　叶伟东：在世界上是很领先的，我们是国内第一家引进了这样的装备。

　　主持人：这是硬件，还有对人员培训的制度上。

　　叶伟东：制度的规范。有了这样的保证，因为我们很多产品都是走向国际化，我们产品的生产过程也是按国际化来做的，而且很多产品是通过了国际认证。

　　主持人：咱们有没有即将上市的专利药，大家很关心。

　　叶伟东：我们有几个产品正在研发之中，但是上市可能还需要几年时间。

　　主持人：现在处于一个保密阶段。

　　张国钧：对。

　　主持人：好的。最后我还想再问一下张总，咱们整个企业现在有没有一个大的发展目标？我们的战略又会在未来几年内达到什么样的期望？

　　张国钧：我们的目标是到2010年，到“十一五”规划末，我们把公司建成“国内领先、国际知名”的一个现代化跨国药业集团。其中希望成为世界一流的脂溶性维生素供应商。因为我们现在在国内是一流，但是我们还要跟国际大集团竞争，要成为一流的脂溶性维生素供应商，要成为全球知名的生命营养品供应商，就是您说的超市，各种各样维生素，包括β胡萝卜素，包括维生素A，生物素等等。要成为国内著名的抗感染药物供应商，抗耐药菌的等等，这是我们的目标。

　　从我们的战略来说，我们的战略是创新、创业，竞争发展，我们是以创新为本的，就是科技兴企业，人才强企业，这是我们的核心竞争力。

　　构建完善的市场网络，树立良好的品牌形象，建成科技领先、资源节约型、环境友好型企业，这是我们的战略目标。

　　主持人：看出来我们一直在做这方面的努力。

　　今天非常高兴新昌制药的两位领导来做客我们的新浪演播室，我们下期节目再见！